AFRY employees outdoors

Johanna Richter & Clarissa Mathieson, Abteilungsleiterinnen Umweltplanung München

„Die gemeinsame Abteilungsleitung ist eine ideale Möglichkeit, um in die Rolle als Führungskraft einzusteigen“

Johanna Richter und Clarissa Mathieson haben gemeinsam die Rolle der Abteilungsleitung der Umweltplanung in München als Doppelspitze übernommen. Dieses fortschrittliche Führungsmodell gibt es bei AFRY in Deutschland so zum ersten Mal und bietet viele Chancen sich gegenseitig zu unterstützen.

Clarissa und Johanna sind beide seit gut drei Jahren bei AFRY in der Umweltplanung in München tätig und primär für Bauvorhaben der Deutschen Bahn verantwortlich. Die Aufgaben beinhalten die Projektleitung, das Erstellen von Gutachten und Plänen, Kartierungen und die Umweltbaubegleitung.

Abwechslungsreiche Tätigkeit, auch in der Natur draußen sein

„Am besten gefällt mir an meiner Arbeit, der Kontakt zu unterschiedlichen Auftraggebern, Behörden und Fachbereichen, die abwechslungsreichen Tätigkeiten, auch in der Natur, die Möglichkeit, in den Projekten Zukunft zu gestalten und zu sehen, dass die Arbeit auch ein sinnvolles Ergebnis hervorbringt.“ (Johanna)

„Die enge Zusammenarbeit mit dem Team, die abwechslungsreiche Tätigkeit in einem Bereich, der für mich wichtig und unterstützenswert ist, sowie die gute Balance zwischen Büro, Kundenkontakt und den Tätigkeiten in der Natur, das ist es was die Arbeit für mich interessant macht.“ (Clarissa)

Johanna Richter und Clarissa Mathieson
v.l.n.r. Johanna Richter, Clarissa Mathieson

Klare Definition der Aufgaben und fortlaufende Überprüfung

Die beiden Kolleginnen haben zu Beginn des Jahres 2022 gemeinsam die Abteilungsleitung des Teams Umweltplanung in München übernommen. Die gemeinsame Übernahme einer solchen Rolle ist bislang neu bei AFRY in Deutschland und ein fortschrittliches Modell, das viele Chancen mit sich bringt.

„Die gemeinsame Abteilungsleitung ist eine ideale Möglichkeit, um in die Rolle als Führungskraft einzusteigen, wir haben die Möglichkeit uns gegenseitig zu unterstützen,“ sagt Clarissa. Herausforderungen, können so gemeinsam besser bewältigt werden. Die Aufgaben und Tätigkeiten wurden nach den jeweiligen Stärken und Interessen aufgeteilt, klar definiert und auch kommuniziert. So weiß jeder im Team, wer verantwortlich ist. Die Aufteilung der Verantwortlichkeiten wird fortlaufend überprüft und die Flexibilität Änderungen vorzunehmen soll erhalten bleiben.

Die Kommunikation untereinander und mit dem Team spielt eine wesentliche Rolle

„Der Standort hat sich zu einem tollen Team entwickelt, das wir gerne unterstützen und fördern. Da wir selbst aus dem Team kommen, war die Doppelspitze die beste Lösung, um ohne größere Umstrukturierung die Entwicklung weiter zu verfolgen.“ (Johanna)

„Die Weiterentwicklung des Teams kann so auch im Sinne der Mitarbeitenden, mit einem Team, das schon super zusammengewachsen ist, vorangetrieben werden.“ (Clarissa)

Clarissa und Johanna stimmen sich eng ab, gerade auch was die Kommunikation an das Team betrifft. Wichtig ist auch hier gemeinsam zu agieren und die wichtigen Informationen weiterzugeben, aber wenig zusätzlichen Aufwand zu erschaffen. Durch die langjährige Zusammenarbeit mit den Kollegen und die flachen Hierarchien ist eine sehr offene Arbeitskultur möglich.

A group of five adults walking on a roof terrace

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