
Jorma Halmepuro – viidenkymmenen vuoden työura AFRYllä projektihallinnan asiantuntijana kuudessa maanosassa
Esihenkilöt ovat olleet erinomaisia innoittajia Jorman monivaiheisella uralla
Jorma Halmepuro on työskennellyt AFRYllä 1970-luvun alusta saakka. Hän kokee saaneensa työskennellä mielenkiintoisissa projekteissa eri maissa ja maanosissa, ja työn iloa ovat lisänneet monitaitoiset kollegat. Jorman mielestä työyhteisössä on tärkeää jakaa kokemuksia hankkeista, jotta tiedetään, mikä toimii ja jotta tulevat hankkeet menestyvät.
Jorma Halmepuro on tehnyt AFRYllä uskomattoman pitkän uran erilaisissa projektien hallintaan liittyvissä töissä ja ulkomaan komennuksilla. Ulkomaankomennukset ovat vieneet häntä aina Intiaan, Etelä-Afrikkaan, Australiaan ja Brasiliaan asti. Erityisesti prosessiteollisuuden suuriin hankkeisiin liittyvä hankintatoiminta on kuulunut hänen toimenkuvaansa. Jorman ura AFRYllä (Pöyryllä) alkoi projektisuunnitteluinsinöörinä (Project Engineer, Planning and Scheduling) 1.12.1974.

Miten Jorma tuli taloon?
Syksyllä 1974 Helsingin Sanomissa haettiin projektisuunnitteluinsinööriä aika- ja resurssisuunnitteluun sekä pääkonttoriin Helsinkiin että Brasilian toimistoon. Tehtäviin kuului tavoite- ja työaikataulujen laadinta toimintaverkkotekniikkaa käyttäen, resurssiarviointi, tietokoneajojen valmistelut ja tulosten analysointi sekä projektiseuranta ja aikataulujen päivitys.
Pöyryn nimi tunnettiin tuolloin kaikkialla, missä puusta tehtiin selluloosaa tai paperia tai aiottiin ryhtyä tekemään. Jaakko Pöyry oli täyttänyt 50 vuotta elokuussa 1974. Hän tunsi henkilökohtaisesti jokaisen työntekijän ja jopa näiden perheet
"Minulle on työhistoriani aikana ollut ilo ja onni, että esihenkilöni ovat olleet erinomaisia innoittajia, ja heidän kanssaan on ollut sujuvaa työskennellä."
Jormalla on hyvin elävä muistikuva siitä, kuinka arvokkaana hän piti nuorena insinöörinä vanhempien ja kokeneempien kollegojen neuvoja ja kokemuksia aikaisempien projektien eri vaiheista. Sittemmin etenkin 2000-luvulla hän on toiminut useiden henkilöiden mentorina projekteissa.
Jorma on tehnyt kymmenien projektipäälliköiden kanssa töitä sekä esisuunnittelu- että toteutusprojekteissa. Projektipäällikkö Jyrki Rautkorven kanssa hän on tehnyt vuosikymmenten aikana useita merkittäviä projekteja.
Jyrki kuvailee Jormaa näin: ”Jorman kanssa on ollut erittäin helppoa ja miellyttävää työskennellä. Jormalla on syvällinen ymmärrys hankintatoimesta osana projektien elinkaarta, ja hän pystyy haastamaan vastapuolta sekä aina ehdottamaan tilanteeseen sopivaa ratkaisua. Jorman kädenjälki projekteissa näkyy järjestelmällisesti mietityssä ja aikataulutetussa hankintasuunnitelmassa. Lisäksi hänen asenteensa työntekoon on kollegiaalinen ja muita tukeva. Pitkän työuran tehneet henkilöt voivat antaa työyhteisölle kokemuksellista perspektiiviä toimintaan ja toimintamalleihin – kaikkea ruutia ei tarvitse itsetarkoituksellisesti keksiä uudestaan, vaan historiasta voi löytää apua ja vinkkejä erilaisiin pulmatilanteisiin.”
Jormalla on ollut vuosien aikana lukuisia lähiesihenkilöitä. Näistä hankintatoimen vetäjä Kati Toitturi on jo listan 17.
”Jorma on ollut minulle monesti apuna, kun on tarvittu jotain tiettyä mallidokumenttia tai esimerkkiä jostain vanhasta projektista. Minulla on luotto, että kysynpä mitä tahansa hankinnan dokumenttia, niin puolessa tunnissa Jorma kaivaa arkistostaan pari käyttökelpoista esimerkkiä. Olisipa minulla yhtä toimiva arkistointi ja muisti!”
Katilla on Jorman laatima Procurement Manual PA.2 vuodelta 1995 tälläkin hetkellä työpöydällään. "Vaikka moni asia on kehittynyt matkan varrella, niin perusasiat ovat edelleen samoja ja toimivia. Päivitämme parhaillaan ohjeita ja templateja; vuoden 1995 materiaalista on edelleen hyötyä", Kati miettii.

Jorma, mikä on saanut sinut pysymään AFRYllä?
"Mielestäni sekä projektinjohtajamme että projektitiimimme ovat aina olleet aivan erityinen, oma lajinsa − tehtäviinsä sitoutuneita monitaitoisia miehiä ja naisia. Olen arvostanut lähimpien esihenkilöiden tukea haasteellisissa paikoissa. Minulla on ollut mahdollisuus olla mukana mielenkiintoisissa projekteissa monessa maassa ja maanosassa.
Projektiassistenttien valtavaa apua hankintapalveluihin liittyvien runsaslukuisten asiakirjojen hallinnassa arjen kiireessä olen erityisesti arvostanut. He ovat jaksaneet aina auttaa ja neuvoa, olipa pulma ollut minkälainen tahansa. Iso kiitos heille!
Olen myös pitänyt siitä, että olen saanut toimia mentorina, luennoitsijana ja tuntiopettajana."
Mitä neuvoja antaisit uusi työntekijöillemme?
"Perinteisiä projektien onnistumisen arviointikriteerejä ovat mm. investointien toteutuminen aikataulun ja budjetin mukaisesti ja se, että tuotanto käynnistyy suunnitelman mukaisesti. Ei ole pelkkä sattuma, että toiset projektit onnistuvat paremmin kuin toiset.
Haluankin korostaa hyvän valmistelun ja projektin toteutussuunnitelman merkitystä avaimena projektin onnistumiselle eli ”planning, planning and planning”.
On myös tärkeää, että ennakkoluulottomasti jaamme projektimaailmassa saamamme kokemukset keskenämme, jotta tiedämme mikä toimii ja mikä ei ja jotta tulevat hankkeet menestyvät."
