VDC/BIM

Votre défi

La transformation numérique apporte de nouvelles possibilités de planification, de construction et d'exploitation interconnectées dans le domaine de la construction d’infrastructures, énergétique et industrielle.

• Comment la planification, la construction et l'exploitation numériques apportent-elles un avantage concurrentiel ?
• Comment la transformation numérique permet-elle de réduire les coûts ?
• Comment améliorer l'efficacité opérationnelle et assurer un avenir durable ?
• Quelles méthodes doivent être utilisées et quels outils sont adéquats ?

La solution : une nouvelle méthode de travail collaboratif

Dans la planification et la construction classiques, les processus étaient séquentiels, lents et généralement manuels. La planification et la construction numériques ouvrent de nouvelles possibilités : La conception collaborative sur maquette nous permet de développer des solutions à des problématiques qui, dans la méthode de conception classique, n'apparaissaient qu'en phase d'exécution. Avec la nouvelle méthode de planification VDC/BIM, la manière dont nous collaborons change pour envisager l'ensemble du cycle de vie des ouvrages.

AFRY vous aide à planifier, construire, exploiter et optimiser durablement votre projet de construction tout au long de son cycle de vie - pour un avenir durable.

Qualité accrue, meilleure sécurité en matière de délais et de coûts

La méthode de travail VDC/BIM permet d'identifier et de résoudre les enjeux à un stade précoce. Cela permet d'augmenter la fiabilité du projet lors de la planification, en même temps de réduire le taux de problèmes rencontrés sur site et les changements pendant l'exécution. Votre valeur ajoutée : moins de demandes de changements et une plus grande sécurité en termes de délais et de coûts.

Grâce au VDC/BIM, les défis sont résolus de manière collaborative sur la maquette, alors qu'avec la planification classique, ils n'apparaîtraient que plus tard, pendant la phase d'exécution. Avec la méthode de planification classique, il ne reste alors plus qu'à trouver une solution dans la marge de manœuvre restante. Dans de nombreux cas, cela entraîne des retards et des dépassements de coûts.

Enfin, l'utilisation de VDC/BIM permet de réduire les risques des projets. Ensemble, avec toutes les parties impliquées dans le projet, nous atteignons :

• Une meilleure communication : L'utilisation en parallèle des mêmes informations et des mêmes maquettes numériques d'ouvrages par tous les participants au processus permet de réduire les malentendus, les imprécisions et les erreurs de communication.
• Collaboration structurée entre tous les acteurs du projet : L'utilisation de VDC/BIM intègre le maître d'ouvrage, les exploitants, les planificateurs impliqués, les fournisseurs et les entrepreneurs dans des processus structurés, ce qui améliore la collaboration.
• Maquettes globales consolidées : Les maquettes consolidées documentent l'état de développement du projet : Les maquettes partielles et techniques existantes sont rassemblées dans la maquette globale. Ainsi, le niveau de développement peut être vérifié en fonction de l'exactitude du contenu et les interfaces en fonction de l’absence de collision.

Les cinq éléments du VDC/BIM

Qu'est-ce que VDC/BIM ?

VDC/BIM est bien plus qu'une planification 3D - c'est une façon de travailler, car elle réunit tous les acteurs du projet autour d'une table ronde pour trouver la meilleure solution possible, et ce avant même que les travaux ne commencent. C'est donc une nouvelle méthode : oui, elle suit de nouveaux processus dans la construction, de manière collaborative, en priorisant toujours l'objectif du client.

Dans le cadre d'un déroulement de projet classique, la planification détaillée de divers planificateurs spécialisés, fournisseurs, etc. commence souvent directement après la phase d'appel d'offres, sans qu'une coordination adéquate ne soit mise en place. Avec VDC/BIM, la phase de coordination est mise en œuvre avant le début de la planification détaillée. L'objectif de cette phase est de s'assurer que tous les interfaces entre les parties prenantes du projet sont coordonnées. Ce n'est que lorsque la phase de coordination est terminée que la planification détaillée est mise en œuvre. Car le client doit recevoir la meilleure solution possible. Cela exige une grande capacité de communication de la part de tous les participants au projet.

1. & 2. Objectif du client et projet au toute première position

Objectifs formels et spécifiques du projet

AFRY a développé, sur la base de directives internationales, une approche standard permettant d'appliquer avec succès le VDC/BIM dans les activités quotidiennes des projets. La solution optimale pour le client reste toujours la priorité absolue : AFRY élabore avec tous les acteurs concernés du projet - maîtres d'ouvrage, exploitants, entreprises de planification et d'exécution ainsi que fournisseurs - des solutions qui, dans leur ensemble, sont subordonnées à l'objectif du client et donc au but du projet. Dans les méthodes traditionnelles de planification et de construction, les processus étaient séquentiels, lents et généralement manuels. VDC/BIM ouvre de nouvelles perspectives : La planification collaborative sur maquette permet de résoudre des défis qui, dans l'ancienne méthode de planification, n'apparaissaient que dans la phase de mise en œuvre.

3. Collaboration intégrée et simultanée (ICE) – Personnes, processus & logiciels jouent parfaitement ensemble

En équipe pour résoudre les problèmes plus complexes

L'approche collaborative d'AFRY mise sur la coopération de toutes les parties prenantes, car c'est la seule façon de parvenir à une collaboration intégrée et simultanée (ICE - Integrated Concurrent Engineering). Les problématiques simples sont résolues directement au sein du logiciel, les problématiques plus complexes sont traitées dans des réunions ICE. Lors des sessions ICE, toutes les parties prenantes sont présents et les avantages et inconvénients des solutions proposées peuvent être discutés et décidés immédiatement et efficacement. Grâce à la recherche commune de solutions, tous portent la responsabilité des décisions de manière collaborative. Il n'est pas rare que de nouvelles idées naissent de cette démarche et aboutissent à des solutions optimisées.

Les sessions ICE utilisent le concept des Design-Sprints, bien connu dans le développement de logiciels. Le travail en commun s'alterne avec un travail individuel coordonné. Le but des sessions ICE est de résoudre des problèmes et de prendre des décisions, et nécessitent une préparation adéquate. Les différentes étapes de préparation et de suivi s'étendent en général sur une semaine. La collaboration des équipes interdisciplinaires garantit une vision globale et place l'avantage client au centre de toutes les phases.

De cette manière, les constructions et les équipements sont progressivement affinés et coordonnés.

Axé sur les solutions, bien documentée et retenu en un seul endroit – la gestion des problèmes basée sur un logiciel !

Un logiciel de coordination spécialisé permet d'enregistrer et de gérer ce que l'on appelle les "issues", c'est-à-dire les collisions entre les maquettes partiels, les demandes de modification du client ou les problèmes éventuels. Parallèlement aux mises à jour prévues des maquettes, ces issues sont traitées et actualisées en communiquant les adaptations apportées aux maquettes ou en proposant des solutions alternatives. Toutes les parties impliquées dans le problème doivent alors vérifier la solution dans les maquettes et approuver la solution trouvée avant de procéder à la clôture du problème (issue).

4. Modélisation des données du bâtiment (BIM) – La maquette globale est la somme des différents maquettes partiels

Des processus structurés améliorent la collaboration !

Alors que la planification traditionnelle est basée sur des plans en deux dimensions, la modélisation des données du bâtiment (BIM) va au-delà de la troisième dimension et peut donc également contenir des informations sur les délais (4D), les coûts (5D), la durabilité et l'efficacité (6D) et la gestion des installations (7D), ainsi que d'autres dimensions.

Grâce à la disponibilité immédiate et continue des données, une planification collaborative est soutenue et encouragée. Les interfaces et les responsabilités des différents acteurs sont clairement définies, ce qui permet de réduire considérablement les erreurs de planification : Chaque partie impliquée dans le processus de coordination est responsable de sa propre maquette partielle et représente ainsi son domaine dans le processus de coordination. Ces données sont ensuite converties en maquettes partielles selon le standard IFC. Toutes les maquettes partielles sont des exportations IFC provenant des logiciels des différents planificateurs. La maquette globale est la somme des différents maquettes partielles, assemblées et représentées dans un visualiseur commun. Cela permet d'exclure tout mélange de responsabilités et d'éliminer la source d'erreurs que constituent le copier-coller de maquettes partielles dans une maquette globale.

5. Gestion de production du projet (PPM) - de nouveaux processus modifient le déroulement des projets

Concevoir la planification et la réalisation - un gage de succès !

Avec la planification de la planification ainsi que la planification de la réalisation selon de nouveaux processus standardisés, le déroulement du projet peut être mieux compris, contrôlé et optimisé. La gestion de production du projet (PPM), en tant que système orienté vers les processus et créateur de valeur, contribue donc de manière déterminante au succès du VDC/BIM.

La transparence et la structure sont deux facteurs importants dans le PPM :

• Les mises à jour des maquettes sont effectuées tout au long de la phase de conception, selon un calendrier établi. Le jour fixé, tous les participants enregistrent leur état actuel de conception dans le cloud. Dès le lendemain, les maquettes partielles actualisées sont à la disposition de tous les autres participants. Les maquettes obsolètes sont classées dans les archives, ce qui permet de garantir la traçabilité des modifications. Les structures grandissent et deviennent de plus en plus détaillées au fur et à mesure qu'elles sont développées avec le client, les planificateurs, les fournisseurs et l'entrepreneur.
• La planification suit le principe de la planification sommaire à la planification détaillée : Dans la première partie de la phase de coordination, l'accent est mis sur le développement commun d'une structure de base. La disposition et la conception de l'équipement, les exigences statiques de l'ouvrage, les souhaits du maître d'ouvrage et les exigences en matière d'exécution sont convenus ensemble. Dans la deuxième partie de la phase de concertation, l'accent est mis sur la résolution des collisions. Dans un premier temps, cela se fait visuellement, dans un deuxième temps, de manière automatisée. Les attributs enregistrés dans les maquettes, par exemple le nom de l'équipement, le matériau des tuyaux, l'objectif des éléments de pose ou le type de béton, aident à la coordination.

Integrated Project Delivery (IPD) & Conseil en transformation numérique

Avec l’Integrated Project Delivery (IPD), AFRY vous propose de nouveaux déroulements de projets intégrés et de nouvelles collaborations sur la base du VDC/BIM, avec l'implication précoce de tous les groupes d'interlocuteurs et sur la base de modèles de contrats de partenariat.

En tant que maître d'ouvrage, vous souhaitez emprunter de nouvelles voies pour la planification, la réalisation et la gestion de votre objet et cherchez du soutien dans le cadre de votre transformation numérique. En tant que société d'ingénierie et de conseil, AFRY comprend votre cœur de métier dans les secteurs du bâtiment et du génie civil, de l’eau et de l’environnement, de l’énergie et de l’industrie et vous conseille dans votre transformation numérique.

Travail collaboratif (VDC)

En fusionnant différentes phases de planification classiques, la coordination globale croît considérablement. La maquette agit en tant que plate-forme pour la gestion des tâches, la gestion des données et des informations, ainsi que pour la coordination et l'assurance qualité. AFRY vous soutient dans la coordination spatiale, technique, géométrique, temporelle et financière de votre projet, qui nécessite une nouvelle méthode - le travail collaboratif VDC.

Maquettes BIM & Gestion de données

Alors que la planification traditionnelle est basée sur des plans en deux dimensions, la maquette numérique de l'ouvrage va au-delà de la troisième dimension et peut donc également contenir des informations sur le temps (4D), les coûts (5D), la durabilité et l'efficacité (6D) et la gestion des installations (7D), ainsi que d'autres dimensions. Les données pertinentes sont créées, rassemblées et analysées à l'aide des logiciels leaders du marché. AFRY est votre partenaire et vous offre des prestations dans les domaines de la modélisation digitale de terrain, la réalité virtuelle (VR) et augmentée (AR) : Nous vous soutenons dans la visualisation de vos plans en maquettes 3D, afin que vous, les décideurs et les parties intéressés puissiez-vous projeter dans l'ouvrage avant même sa réalisation.

Maquettes 3D & Scans

La base pour la nouvelle méthode de travail dans le métier d'ingénieur est la compétence de modélisation. Une modélisation géoréférencée exige un rassemblement de données. Ce n'est que sur la base d'une maquette 3D correcte, qu'une planification collaborative peut avoir lieu - de la planification à la réalisation. AFRY vous soutient aussi bien dans la détermination numérique de base (Scan2BIM et BIM2Scan) que dans la réalisation du chantier basé sur la maquette (BIM2Field et Field2BIM).