Martin Kwasniewski
Om att utveckla företag genom människorna det består av
Martins långa erfarenhet av verksamhetsledning i kombination med djup kunskap inom AI och matematisk modellering gör att han efterfrågas som rådgivare inom förändringsledning för organisationer i olika faser av sin digitaliseringsresa.
Ödmjukhet och förståelse är nödvändigt för att lyckas med förändringsledning. Martin Kwasniewski, Market area manager & Management Specialist, AFRY
Mer än tekniskt intresse
Martin Kwasniewski är marknadsområdeschef och specialist på förändringsledning. Han har över 17 års erfarenhet av ledning och affärsutveckling inom produkt- och processutveckling.
De senaste åren har Martins gedigna kompetens ofta efterfrågats för ledande roller inom organisationsförändring och företagsförvärv. Många skulle nog glömma bort det operativa arbetet efter ett tag men Martin är fortfarande bekväm med att bygga ramverk för matematiska modeller och programmera AI åt kunder i olika industrisegment. Martins engagemang för datordrivna lösningar är tydligt och för att lyckas med den förändring som digitalisering innebär, krävs mer än intresse för tekniken.
Tekniken finns
Oavsett storlek, bransch eller nationalitet på organisation så har användandet av virtuella verktyg funnits med.
- Systemen är en del av helheten som behövs för att skapa långsiktig hållbarhet. Vi har kommit långt i det avseendet. Tekniken finns, nu gäller det att skapa förutsättningar för dem som ska jobba med den.
Jobba med kultur och incitament
Just när det gäller datadrivna lösningar kan det ibland handla om att hantera människor. Delar av det som de gör idag kan ersättas av en maskin, som klarar uppgiften bättre och med mindre resursutnyttjande. Att använda simulering för att generera beslutsunderlag genom en komplex samordning av stora mängder utspridd information är bara ett exempel.
I flera fall kan detta vara en förbättring för individens arbetssituation och en möjlighet att utvecklas. Men om kulturen och incitamenten inte är på plats kommer individen att hålla emot tills hen förstår vilken nytta som kommer av förändringen. Så ödmjukhet och förståelse inför de processer som styr och driver människan är nödvändig för att lyckas med vilken förändring som helst.
Ta vara på alla chanser
Martin är rådgivare till styrgrupper inom Industry 4.0 och området Artificiell Intelligens. Diskussionerna kretsar kring teknisk framdrift i projekt och förslag på hållbara affärsmodeller för att kunna sjösätta koncept av den teknik som utvecklas. Exempel på tema för ett referensgruppsmöte kan vara: "Digital tvilling för hållbar och resurseffektiv drift av avloppsreningsverk".
- Varje gång man får möjligheten att bidra till att påverka världen mot ett mer hållbart samhälle är det bara att tacka, och engagera sig. Att få påverka en del av den kollektiva ansträngningen för kommande generationers välmående är ett privilegium.
Det okända skrämmer
Martin är en av dem som varit med om digitaliseringen ”från start”. Han berättar om hur man fick ägna mycket åt att övertala näringslivet att våga prova matematiska modeller, för att effektivisera sin resursanvändning. Och kan fortfarande vara trögt på vissa ställen.
Ett beslut om att starta projekt i mångmiljonklassen för en beprövad teknik kan gå mycket snabbt jämfört med att få någon att investera några hundra tusen kronor i ett innovationsprojekt, som skulle kunna leda till stor förändring om det lyckas.
Räds inte att misslyckas
Likväl kan och bör inte varenda idé förverkligas och vad kan ligga bakom att mottagaren av budskapet väljer att förminska sändaren i stället för att se möjligheten, vad det än kan vara som utvecklar verksamheten? Att resonera kring dessa frågor och diskutera förslag på hur företag kan sätta incitament för att balansera drivkrafter är några av de ämnen som Martin får frågor om. I sin rådgivande roll diskuterar han möjliga lösningar:
- Om du vill utveckla företag i frontlinjen, tänk på att det är svårt att värdera sådant du inte kan, ha därför alltid en ödmjuk och nyfiken inställning till olikheter och sådant som ligger utanför din kunskapszon. Våga ta hållbar risk, lyft fram kompetens, premiera resultat och räds inte att misslyckas.
Det är svårt att värdera det du inte kan så mycket om
Proportionerna mellan risk och belöning kan upplevas som skeva i vissa organisationer. Alla har vi någon gång stött på motstånd och fått våra ideér bortviftade. Att bli förminskad för en innovativ idé är problematiskt i sig och om det dessutom sen visar sig att idén har ett dokumenterat värde i miljardklassen, då blir förlusten tydlig likaså vikten av att ha en företagskultur som belönar utveckling i syfte att driva hållbar tillväxt.
Möt Martin på ProcessTeknik i Göteborg
Har du möjlighet att ta del av en föreläsning om hur företag i framkant använder datadrivna lösningar i sitt hållbarhetsarbete och samtidigt ökar lönsamheten.
Talare på temat framgångsfaktorer
Att i snart två decennier ha följt datadriven utveckling ger ett djup i förståelsen för vad det innebär för delar och hela organisationer när system ska implementeras. Det är alltså inte så konstigt att han frekvent bjuds in som talare till olika forum, konferenser och event.
Senast (31 Maj 2022) var det Tidningen Underhåll och Driftsäkerhet, U&D, som arrangerade ett scen-samtal med Martin och fokuset ”Famgångsfaktorer vid digitalisering”.
