Michael Sundvik drivs av stora projekt

Stora projekt, ökat kompetensbehov

Stora investeringsprojekt som diskuteras och pågår inom svensk industri i den gröna omställningen innebär också behov om specifika nyckelkompetenser. Alla industrisektorer ställer om; gruvdrift och metallsektorn, batteri-, och kemisektorn exempelvis där kompetens inom projektledning, projektering och inköp står på Michaels och PMO:s önskelista. Michael lyfter glädjen i att få bidra i många kunders utveckling i flera avseenden och nämner olika stora projekt inom alla dessa sektorer, både i Sverige och utomlands. Liquid Winds satsningar på grön produktion av elektrobränsle för att reducera CO2-utsläppen inom sjöfarten är ett exempel, liksom det som sker inom Bioindustrin.

"Dessa och alla de investeringsprojekt inom batterisektorn och utvecklingen inom grönt stål gör det minst sagt inspirerande för den som vill vara med där det händer," säger Michael.

Utmaningar och möjligheter för stora projekt?

"Investeringscykel idag är väldigt snabb – det måste göras rätt från början. Jag brukar säga att kan varje person i ett projekt ta ansvar för rätt från mig, blir också helheten rätt, samtidigt som det är viktigt att bygga starka relationer med tydliga roller som bygger upp teamet."

Världen som arbetsplats

Michael har själv aldrig bott utomlands, men jobbat med många stora investeringsprojekt inom industrin i närmare 40 olika länder. Genom olika projekt har han skaffat sig närmare 30 års erfarenhet i roller som projektledare, projektdirektör, programledare, Divisionschef och VD inom industrin. Det har tagit honom till gruvor och stålverk i flertalet länder. Han har också ansvarat för högautomatiserade robotlinjer till fordonsindustrin. Det vill säga många spännande investeringsprojekt.

Det är oerhört lärorikt med utländska projekt och en erfarenhet jag har stor nytta av i min roll idag. Det är också inspirerande att leda en enhet som är central för stora industrisatsningar - att dessa investeringsprojekt är av den dignitet som vi vet kommer att göra skillnad och accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle.

Rollen som sådan, vad innebär den?

"I ett projekt ska vi leverera ett resultat på given tid. För att lyckas så behöver processen vara tydlig. Det ska finnas en överblick hela vägen där alla inblandade kan läsa kartan och har förtroende för GPS:n under resan. Det är viktigt att alla förstår sin del i projektet och hur de bidrar. Vårt team inom PMO står för ledande roller och stödfunktioner där min uppgift är att se till att vårt hantverk, verktyg och processer är tillförlitliga."

Ledare i en central roll för AFRY – vad är dina styrkor?

"Jag utgår mycket från målbilder och resultat. Jag försöker vara tydlig, se alla och lyfta in den stora bilden. Det blir viktigt att zooma ut för att sätta sig in i olika personers delaktighet. Dessa delar är något som jag jobbar med hela tiden. Vidare så är ärlighet något som står mig nära och åter till tydlighet; motsatsen, när människor möts av otydlighet, det är något jag vill jobba för att undvika på alla sätt."

Alla projekt är unika med dess olika utmaningar. Med AFRY som projektpartner kan vi erbjuda tillgång till tjänster som sträcker sig över hela projektets livscykel - från förstudier till implementering

Vad väckte din nyfikenhet för AFRY?

"Det var lite olika delar som lockade mig hit. I mina kontakter fick jag känslan om att AFRY är på rätt väg, våra värdegrunder känns bra och jag fick ett allmänt gott intryck av AFRY i olika samtal och affärsrelationer. Rollen som sådan var naturligtvis det som låg till grund, att få vara en del i att utveckla vår projektaffär är för mig helt rätt. Jag är ingen förvaltare, jag vill framåt."