Framtidssäkrad nordisk supply chain för ett globalt industriföretag

Företaget upplevde kapacitetsbegränsningar i ett stort decentraliserat lager, vilket försvårade effektiv styrning och samordning med ineffektiva planeringsprocesser och varierande produktivitet mellan olika lager. Dessutom präglades kundservicefunktionen av komplexa strukturer och ineffektiva arbetsflöden, vilket minskade både flexibilitet och effektivitet.

AFRY engagerades för att genomföra en omfattande analys av logistik, planering, kundservice och transportavtal i Danmark, Norge, Sverige och Finland.

Projektet strukturerades i flera delområden:

Förbättringspotential på 3-4,5 MEUR per år:

Resultatet av analysarbetet identifierade en förbättringspotential på 3–4,5 MEUR per år genom:

• Ny logistikstruktur och optimerad kontraktshantering
• Effektivisering och automatisering av kundservice
• Förbättrade planerings- och prognosprocesser
• Högre kapacitetsutnyttjande inom lager och transport

Organisationen kunde även stärkas genom utbildning, kulturutveckling och nya managementstrukturer.

Tack vare ett gott samarbete med specialister från kundorganisationen och ledande medarbetare inom Supply Chain på AFRY tog vi fram en plan för en framtidssäkrad logistikplattform, ökad leveranssäkerhet och en robust supply chain som stärker tillväxt och konkurrenskraft i Norden

- Kundens Supply Chain Director