净零路线 101：全面气候行动路线构建的速成课
制定净零路线图或脱碳战略并非易事，而是充满挑战、机遇、决策和妥协的过程。
本文利用 AFRY 最近为一家欧盟公用事业公司起草的一份报告中的见解，探讨如何开始打造你自己的净零路线。
企业和消费者对环境的雄心壮志不断增强，开启了加强监管审查的时代，以区分漂绿和真正的气候行动。公司发现自己所处的环境充满了新的报告要求、加强的透明度和更高的绿色期望。除了将 TCFD 与 ISSB 或 SBTI 与 GRI 区分开来之外，公司现在还必须制定一条强有力的战略路线，以表明其对实现净零排放的承诺。该战略蓝图必须整合披露和报告、目标确定、积极措施和影响评估，充满信心地向消费者、投资者和会计师介绍其气候行动方法。
第一课：如何规划未来
净零排放路线图不仅仅是一份意向声明；这是一项精心制定的计划，概述了公司为减少碳排放而采取的具体行动。其明确的目的和可衡量的目标使其成为公司应对气候变化最稳健的战略文件。
路线图的要素包括
需要为范围 1、2 和 3 排放制定结构化的长期目标和中期目标，所有都与整体的企业战略保持一致（或者更好的是，公司战略应与净零路线图保持一致！）
解释和排序，这些建立在彼此的基础上，以实现战略。财政干预和目标可以成为实现净零排放的关键驱动因素，政府政策和部门能源需求状况转型等外部行动也是如此。
净零排放不是一天就能实现，因此措施涵盖短期到长期方案，可能如瀑布图所示。时间框架应提示您未来将如何根据 KPI 进行报告、发布进度和修订路线图。
战略必须展示可靠路线，并提供支持证据，与战略假设和更广泛行业的净零路线相一致。通常在时间表中合乎逻辑地展示您的愿景，可以使实现净零排放的路线变得可见和可及。
必须确保所有受众都能找到并充分理解他们所需的信息，其中包括用于各种目的的独立元素，如执行摘要。
第二课：妥协和决定
以下是应达成一致的关键问题：
目标：决定中期目标的数量、里程碑行动，并将其细分为范围1、2和3。随着时间推移，提供公司的真实世界预测可以帮助您更准确地绘制可行的排放路线。
措施：了解个人举措（包括行为和技术）的影响，对其进行适当的加权和分类。还应提供支持以建立实现上述举措所需的能力。
顺序：评估行动的顺序以及对未来技术、举措和即将实现的全经济转型的依赖。应特别注意在路线图末尾的不确定和/或关键因素，如负排放技术。
演示：致力于报告公司的进展情况，同时在解决可访问性与可量化细节方面取得平衡。该演示可以针对内部和外部的不同受众进行定制，并且可以确保内容在合适的情况下是独立的。
第三课：克服数据收集中的挑战
数据收集为了解公司的碳影响奠定了基础。需要收集各种信息，如资产和运营的过去、当前和未来排放数据。保密性、内部限制或数据缺口等障碍可能会使流程复杂化，但尽早开始收集这些数据将使您能够更好地监控并确保您的路线，从而在偏离计划时进行路线校正。
第四课：协作努力
AFRY 在为一家欧盟公用事业公司设计最近的路径时的见解表明，净零排放以其独特的方式影响着公司内的每个角色。净零目标不仅仅是自上而下的战略或自下而上对领导力的需求，它必须两者兼而有之。那些跨越公司架构，不仅将净零排放作为目标或目的，而且作为现实的公司，将在运营的各个方面成为快速减排的支持者。起草过程是建立支持和参与的机会，使领导层和员工能够打破常规，努力采取更强有力的气候行动。这一过程需要高度迭代，在各方之间建立信任和融洽关系，并需要指导委员会、专用联系人和工作组的支持。
第五课：定准基调
寻找正确基调可能很棘手，需要在积极的基调和实际的基调之间取得平衡。报告应在不损害数据完整性的情况下激励和反映现实和雄心；过多的积极性似乎不切实际，但仅依靠确凿的事实可能会使热情受挫。适当的平衡对于创建一份既有吸引力又可信的报告至关重要，但公司必须保持警惕以避免漂绿，确保有关行动、数据和进展的声明不仅真实而且可验证，以保持信任和可信度。
答疑解惑
实现净零排放的路线是一个复杂而微妙的旅程，需要深思熟虑的规划、协作、透明度和适应性。起草净零报告不仅仅是一项合规工作；这是指导公司可持续发展产品的战略蓝图，为实现更绿色的未来开辟了清晰的道路。
现在是我们前进的时候，实现净零排放的路线图是我们的指南针。这段旅程不仅需要雄心壮志，还需要精确、透明和坚定不移的承诺。
