AFRY hyrer branchestærk pharma-profil
AFRY hyrer branchestærk pharma-profil
Pr. 1. maj tiltræder Søren Mørch stillingen som Business Unit Director for ingeniørkoncernen AFRY’s forretningsenhed Pharma Øresund.
Danmark har en stærk life science-profil, som er båret frem af stærke aktører inden for særligt pharma. Specielt området omkring Østersøregionen pibler af vækst, og derfor er det kun naturligt, at AFRY, der leverer ingeniør-, design-, digitaliserings- og rådgivningsydelser, har et strategisk fokus netop dér.
Forretningsenheden Pharma Øresund tæller knap 100 medarbejdere fordelt på kontorer i Kalundborg, Herlev og Malmø, og fra 1. maj får de en ny leder i skikkelse af 50-årige Søren Mørch. I den faglige bagage har han både en uddannelse som kemiingeniør og brygmester samt en MBA fra DTU og en Black Belt-certificering i ledelse. Han har erfaring fra både pharma-produktion såvel som ledelsesgange, og senest kommer han fra et job som Director QA hos Ascendis pharma A/S.
”Jeg ser frem til at få Søren med på holdet i AFRY i Danmark. Med en ledelseskarriere udklækket hos Carlsberg, udviklet hos Novo Nordisk og forstærket hos flere pharma-virksomheder er han den helt rette til både at udvikle vores pharma-forretning og til at inspirere og lede medarbejderne. Jeg ser meget frem til samarbejdet med Søren, og til at han skal bidrage til AFRY’s vækstrejse i Danmark,” siger Paul Lange, Country Manager for AFRY i Danmark.
Erfaring fra produktion og QA
Igennem de seneste 20 år har Søren Mørch arbejdet i regulerede brancher, blandt andet som projektchef hos Carlsberg og som direktør for Novo Nordisks API-produktion. Han har desuden været selvstændig konsulent igennem en årrække.
Blandt de projektmæssige fyrtårne fremhæver Søren Mørch selv, da han som konsulent hjalp pharma-virksomheden Contura A/S med at overbevise Lægemiddelstyrelsen om at §39-godkende (godkende et produkt som en aktiv ingrediens i stedet for et medicinsk udstyr, red.) en hydrogel til knæled, så produktet kunne komme på markedet i New Zealand, som stillede godkendelsen som krav.
”Jeg har arbejdet på mange forskellige og spændende projekter i min karriere, og jeg elsker udfordringer som den, Contura stillede mig,” fortæller Søren Mørch og fremhæver ligeledes et projekt i tiden hos Novo Nordisk, hvor han formåede at optimere produktionen af væksthormoner med over 70 %.
”Jeg lykkedes med at få 60 medarbejdere til at gå i takt, og vi fik optimeret produktionen så meget, at vi gik fra en årlig produktion på 30 kilo til over 50 kilo. Det indebar, at vi tog kæmpe chancer, men vi var enige om at satse – og det virkede.”
En fælles indsats
Søren Mørchs ledelsesfilosofi er ”companies don’t succeed, people do”. Han er meget bevidst om, at succes skyldes hele teamets indsats, og at lederens evne til at få alle med ombord er afgørende.
”Hvis jeg kan orkestrere et team til at yde mere, end de selv troede muligt, så blomstrer jeg, og det er noget, som motiverer mig meget,” siger Søren Mørch.
Søren Mørch indtræder samtidig i landeledelsen i AFRY i Danmark, hvor Paul Lange er Country Manager.
