LEANiä toimintaan Infra-yksikössä
LEAN-johtamisen pilottiprojektit käyntiin Infra-yksikössä
Muutama uutiskirje sitten kerroin siitä, että LEAN-johtamismallin soveltaminen ja edistäminen on käynnissä AFRYn Suomen Infra-yksikössä. Kyseessä on matka, joka tulee jatkumaan kauan, sillä perille emme tule koskaan. Eräs keskiössä oleva asia on, että meidän tulee olla joka ikinen päivä parempia huomenna kuin tänään.
LEAN-filosofiaa on alettu pala palalta tartuttaa yksikkömme henkilöstöön. Olemme antaneet siitä tietoiskuja henkilöstöinfoissa, työstäneet kevään projektipäällikkökoulutuksessa koulutettaviemme kanssa, mitä LEAN tarkoittaa suunnittelutyössä ja ennen kaikkea aloittaneet neljä pilottiprojektia, joissa pilotoimme LEAN-johtamista projektitasolla. Pilottiprojektien vetäjät ovat valikoituneet projektipäällikkökoulutukseen osallistuneiden talenttiemme joukosta: Eveliina, Iida, Teemu ja Sari.
Olemme antaneet kullekin pilottiprojektin vetäjälle tehtäväksi kehittää erityisesti yhtä LEAN-johtamisen päätehtävää. Lisäksi kaikissa projekteissa pyritään soveltamaan projektisuunnittelussa ja läpiviennissä eräkoko-ajattelua. On ollut ilo huomata, millä innolla pilottiprojektien vetäjät ovat tarttuneet kehittämistehtäviin ja löytäneet nopeasti käytännönläheisiä kouriintuntuvia tapoja tehostaa ja vakioida projektitoimintaamme.
Pilottiprojektit liittyvät monipuolisesti yksikkömme eri toimialueisiin. Mukana niissä on kaivosinfra-, väyläinfra-, kalliorakennus- ja kiinteistögeotekniikan suunnitteluprojekteja. Yksikön johtoryhmä on sitoutunut tukemaan ja sponsoroimaan pilottiprojektien onnistumista niin projekteina kuin LEAN-filosofian ja -menetelmien kehittämisalustoina.
Asiakkaan tavoitteiden tekeminen näkyväksi koko organisaatiolle, arvoa luovan häiriöttömän suunnittelutyön mahdollistaminen, pienet toimituserät, koko organisaation sitouttaminen projektin tavoitteisiin, jatkuva parantaminen ja kehitystulosten vakiointi ovat tavoitteita, joille pilottiprojekteissa kehitetään menettelyjä. Näitä menettelyjä tulemme implementoimaan jatkossa kaikkiin projektitoimituksiimme niin, että siitä hyötyvät niin asiakkaamme kuin asiakasarvon luojat eli henkilöstömme.
Olemme ylpeitä historiastamme, mutta meille tärkeämpää on luoda tulevaisuutta – Making Future.
