Carolin Hagelberg, Sektionschef på Energy Management i Göteborg

Från Dalsland till Göteborg med energifrågan i fokus

Carolin Hagelberg beskriver sig själv som en småstadstjej från Dalsland som via studier i Linköping och Stockholm landat i Göteborg.

Carolin, du är chef för vår sektion Energy Management på affärsområde Buildings i Göteborg. Vad arbetar ni med?

- Vi jobbar med att effektivisera energianvändningen och ställa om till ökad självförsörjandegrad primärt med solenergisystem och tillhörande lagringsmöjligheter. Vi jobbar mot alltifrån mindre bostadsrättsföreningar, stora fastighetsförvaltare till de största industrierna i vår region. Vi är just nu inne i en intensiv period med rådande omvärldsläge där våra tjänster inom solenergi och energieffektivisering är aktuella som aldrig förr.

Carolin Hagelberg, sektionchef AFRYs bygg- och fastighetserbjudande

Vad gjorde du innan du började på AFRY?

- Då jobbade jag på Västfastigheter (Västra Götalandsregionens fastighetsförvaltning) och ledde en driftenhet som jobbade med energifrågan inom driftorganisationen på primärt sjukhusen runt om i Västra Götalandsregionen. Innan dess jobbade jag på Volvo Cars som energispecialist med huvudsyfte att minska energianvändningen per producerad bil på global nivå. Den röda tråden i mina tidigare yrkesroller är att jag tycker det är riktigt roligt att få energifrågan att bli integrerad i hela verksamheten, alla ska vara medvetna om hur de kan påverka energianvändningen och vad de kan göra för att effektivisera. Tillsammans blir vi starka!

Du har ju varit hos oss i ett halvår nu. Hur har tiden varit?

- Kul! Och en stor del i att jag upplevt första tiden så bra är att jag fått ett väldigt fint och varmt mottagande. Jag har kommit till ett gott gäng som jag har väldigt roligt med, och det är nog det jag värdesätter allra mest. Sen tycker jag också att jag får jobba med väldigt roliga sakfrågor, men för mig är just människorna det viktigaste och det som ger mig mest energi. Mest utmanande tror jag många som bytt lite bana kan känna igen sig i – och det är ju att förstå vad vi gör om dagarna. Jag kommer från beställarsidan och har inte jobbat på ett konsultbolag innan, vilket ju gör att det tagit sin tid att förstå vad som händer på andra sidan av den där leveransen som jag tidigare beställt.

Det har gått bra för dig och din sektion. Vad är framgångsreceptet?

- Jag är ju en typisk person som inte följer recept när jag lagar mat, men om jag ändå ska våga mig på något recept såhär efter bara 6 månader så är det att för mig är det viktigaste att medarbetarna mår bra, har roligt och har arbetsuppgifter de trivs och utvecklas med. Så att hela tiden ha fokus på det och jobba mot det tror jag på, sen faller mycket av det andra på plats längst vägen.

Om du spanar framåt. Vilka utmaningar och möjligheter ser du?

- Med det omvärldsläge vi har där energifrågan är väldigt aktuell ser jag alla möjligheter till roliga uppdrag där vi kan hjälpa våra kunder effektivisera, ställa om till mer solenergi och minska sina energikostnader. Riktigt kul! Men det är nog också där utmaningen finns, att hålla en bra arbetsbelastning- och miljö för medarbetarna i kombination med att utöka och rekrytera nya duktiga medarbetare. Våra medarbetare är det viktigaste vi har!